浅谈保安公司如何建设保安队伍

深圳保安公司大大小小的有很多，质量也是参差不齐，每家公司都希望能发展壮大，但是如果只是想着怎么去找客户，而不想着怎么去打好基础，就算一开始客户有很多，保安服务质量没有达到客户的要求后续客户也会流失掉。对于保安公司而言保安员是基本组成，也是维系客户的重要纽带，所以保安公司要想更好的发展，得先建设好保安队伍。

第一：严格把控应聘环节。无论是哪个企业，招聘这个环节都是很关键的，保安公司保安公司更加要注重招聘环节，所以应该严格制定招聘要求。部队有一句话叫：铁打的营盘，流水的兵。这句话在保安公司一样盛行，有些人初入职场，觉得保安工作简单，对学历也没有要求，抱着把保安这个职位作为临时跳板，找到合适的工作就换的心理来应聘。保安公司同样也需要对职场有规划，这样才是会在保安行业长期发展的。

第二：严格实行上岗培训和岗中培训。上岗前的培训对于提高服务质量起到很重要的作用，目的是新入职的队员提前熟悉岗位职责和管理制度。岗前培训开始可以把强度降低一点，如果一开始强度就很大，会把很多人吓到，但是也不能太敷衍了事，重在判定一个人的纪律性和接受能力。岗中培训应该把强度相应提高，对军事、消防、体能、处突能力等方面都要训练，特别是处突能力，保安员处理突发事件的应变能力对其岗位起到关键性作用。

第三：灵活巧用管理制度。保安队长是直接管理保安员的，所以这个保安队伍建设的好不好，保安队长起到领头作用。对于保安员，保安公司很少会直接沟通，最了解保安员情况的只有保安队长，所以如果保安员有违规情况而保安队长不汇报为其隐瞒，觉得这样保安员会感激他，便于他的管理，其实这种想法是错误的，无规矩不成方圆，对于企业而言，规章制度是一个公司为了更好的规范员工行为，提高员工责任意识，只有严明纪律，才能更好的管理，处罚不是目的，而是一种手段，让队员了解规章制度的重要。队长也应该及时了解队员的生活和心理变动，可以经常找其谈心，这样以便自己了解掌握队员情况，对自己的管理也有很大的帮助。

以上是华安康保安公司针对保安公司如何建设保安队伍做的简单的总结，以供各位保安公司负责人参考，希望大家给予点评和指导。如果大家有安保方面需求可以来电，竭诚为您服务！